河北省审核厅、河北省总工会组织于202几年1年初发布《关于幼儿园推进县域“强内审，促發展”主旨劳功竞赛活动的告知书》（皖审发〔2023〕33号）。集团司电话平台党组程度受到重视，党组书纪、董事局长罗太忠做成“提高认识性团体赛，争当骄人成绩”的核心批示。集团司电话平台条例审核部在党组书记管理者的具体指导下，提高认识性参加，潜心筹备，2026年年初获选为的内部审核品质可靠装置（共8家省属公有公司参评）。 控股集团电话我司党支部从古到今宽度看重外部内审运作运作，深入的练习推进黄坤明总纪委书记有关于内审运作运作的很重要讲稿提示批示精气神，紧紧地围绕着党国家、国家发改委特大决定堡垒机被部署及上级领导行业需求，持续加强内审运作质效，电子助力控股集团电话高品产品质量企业创新发展方向发展方向。

突出党对审计工作的领导，健全审计工作机制。💖设立党委审计委员会、董事会审计与风险管理委员会，加强内部审计工作的顶层设计，不断健全和完善党委、董事会领导下的内部审计领导体制。建立审计人才库，统筹内外部人才资源，为审计监督全覆盖提供人才保障。强化集团总部对审计工作的统一管控，统一制定审计计划，加快形成“上审下”的内部审计管理体制。建立整改约谈管理办法和审计发现问题线索移交管理办法，完善“1+N”的内审制度体系，规范审计管理。建设内部监督协同机制，将审计监督纳入集团大监督体系，协同发力。

提升审计工作质量，促进合规高效经营。ജ集团公司坚持“应审尽审，凡审必严”，加强过程管控，注重统筹联动，紧盯重点领域和关键环节，扎实开展现场审计。落实“三个区分开来”，客观、审慎界定责任，促进权力规范运行，激励干部担当作为。开展经济责任审计的同时一体推进内控体系监督评价审计，节约审计资源，降低审计成本。2023年对3家公司主要负责人开展经济责任审计，同时对3家公司实施内控体系有效性监督评价工作，共发现问题74个，提出针对性审计整改建议76条。

推动审计问题整改，强化内部控制管理。✱对审计发现问题逐户进行梳理汇总，分企业建立整改工作台账，实施动态管理，按照“三不放过”原则，做到问题整改完成一件、核销一件。落实督促检查责任，加强跟踪督导，按季度通报整改落实情况，以公开促整改，强化审计结果运用并加强验收管理。截至2023年底，内部审计已下达审计整改通知书的806个问题，审计整改完成率达到92.43%。通过督促落实整改，各责任单位2023年建立或修订制度共131项，回笼逾期资金1.61亿元，销售去化闲置房产16.02万平方米。

加强履职能力建设，探索研究型内部审计。🅷集团公司积极适应新时代内部审计要求，认真开展研究型审计。举行审计专题培训，提升内审人员履职能力。支持和保障内部审计人员参加省审计厅“以审代训”，2023年推荐5名内审人员参与省审计厅审计项目，展现了生态环境人谦虚好学、专业务实的作风，获得省审计厅的高度认可，给予书面表扬。紧紧围绕“能查、能说、能写”三个能力，切实练好“内功”，提升审计队伍综合水平。法规审计部部长武胤出版专著一本，编著的两篇研究报告被评为民建合肥市委会年度调研成果二等奖。法规审计部主管伊小婷被省审计厅宣传报道，撰写的《以风险为导向的研究型审计实践探索》论文，在全省审计青年论坛评比中获得优秀奖。